Помогает систематизировать и контролировать бизнес-процессы компании за короткий срок при минимальных вложениях.

Собственник может увидеть слабые места в процессах компании, по результатам работы - кого уволить, какое направление приносит больше или меньше прибыли, какой товар приносит больше или меньше прибыли и т.д.

При большом потоке появляется возможность правильного распределения заявок между менеджерами, контроль ведения клиента по воронке продаж. Формируется единая база клиентов по всем направлениям компании. Автоматизируется постановка задач по конкретным клиентам и менеджерам.

Помогает качественно контролировать намеченные задания и повторные звонки.

Менеджер может увидеть, как он работает по сравнению с другими сотрудниками, набрать скиллы, поднять свои старые сделки, по которым были продажи за прошлый период, спрогнозировать повторную продажу, предугадывая потребность клиента. Оценить сколько было продано в тот или иной период и увидеть тенденции своих сделок, оценить эффективность, историю по клиентам.

Открывает возможность отслеживать только выполненные и оплаченные заказы. Упрощает документооборот и бухгалтерский учет.

Позволяет оперативно реагировать на заказы, переданные в доставку. Помогает корректно составлять план работы отдела логистики.